Ou bien l’obscurité est altérée / ou d’une manière ou d’une autre la vue s’habitue / à la nuit profonde, / et la vie marche presque droite.
L’œil humain est conçu pour être profondément adaptable aux conditions changeantes de l’environnement qui l’entoure : lorsque l’obscurité tombe, l’obscurité empêche la vision, mais il ne faut que quelques minutes à nos yeux pour apprendre à saisir la lumière la plus subtile, pour réapprendre à voir. La poétesse Emily Dickinson décrit la résilience de cette manière : la capacité humaine à « habituer nos yeux à la nuit profonde », la capacité de la vie à toujours revenir à « marcher presque droit ».
C’est une leçon que le peuple libanais connaît profondément : avant les derniers développements du conflit, nous avons déjà parlé d’un Liban résilient, d’un Liban impatient de recommencer, et même les missiles n’ont pas été en mesure de dissiper l’engagement et la volonté d’agir du peuple des cèdres.
Renforcer la résilience, un projet à la fois
« Le projet WIP aide Pyckd, mon entreprise, et donc m’aide ; Mais cela m’aide aussi à aider les autres. George Daccache, fondateur et PDG de Pyckd – une place de marché libanaise soutenant les artisans locaux – souligne l’importance de pouvoir aider sa communauté de première main , comparable pour lui à la gratitude qu’il ressent lorsqu’il reçoit un soutien financier et professionnel. « Il y a un double niveau dans le WIP, et c’est à mon sens sa valeur ajoutée : en subvenant à mes besoins je peux en même temps soutenir les autres aussi, dans un cercle vertueux. »
Pyckd est une plateforme qui soutient les petits artisans dans la vente internationale de leurs produits : elle a été créée pour aider les vendeurs dans la gestion des activités bureaucratiques, dans le but d’automatiser autant que possible la personnalisation des produits et de faciliter la communication avec le client, en fournissant au fabricant plus d’outils pour pouvoir gagner en visibilité et, par conséquent, en acheteurs. « Le but ultime est de créer un impact social, d’aider les artisans. Bien sûr, faciliter l’inclusion de deux cents vendeurs libanais sur le marché international ne changera pas radicalement la situation économique du Liban », souligne George en souriant, « mais il faut commencer quelque part. Et une fois qu’ils verront que l’on peut vraiment se développer grâce à une plateforme locale, d’autres artisans voudront participer au projet, ce qui en étendra l’impact.
Ayki, la petite entreprise conçue et gérée par Ara Abadjan, a également un impact positif sur le pays à plusieurs niveaux : « Les petits agriculteurs peuvent utiliser mon application pour mieux planifier leurs cultures, évitant ainsi de perdre de précieuses opportunités. Ils seront en mesure de maximiser la quantité de nourriture produite, tout en assurant la meilleure qualité, même dans des espaces restreints », explique Ara. His Ayki est une application de planification de jardin, sur laquelle vous pouvez trouver des conseils utiles pour cultiver des produits de qualité en tirant le meilleur parti des opportunités de production, pour planifier les cultures de manière à ce qu’elles produisent le plus de rendement possible. Ara vise haut : « Nous voulons contribuer à la sécurité alimentaire au Liban, redémarrer et nous améliorer en termes de qualité et d’accessibilité des aliments. Il s’agit d’aider à produire des aliments nutritifs et sains, tout en maintenant leurs prix abordables pour tous.
L’habitude de l’incertitude
Les deux entrepreneurs sont très jeunes, mais ils sont bien conscients de la guerre et de l’incertitude qu’elle engendre : « Dans mon village, Anjar, on entend les bombes tomber toute la journée, du matin au soir », explique Ara. « Anjar est situé dans la vallée de Beqa', l’une des zones les plus touchées en ce moment : étant un village chrétien, c’est l’un des plus sûrs de la région, mais si nous n’entendons pas d’explosions pendant un jour ou deux , nous nous demandons ce qui s’est passé, étrange. » « Nous y sommes habitués : c’est comme ça depuis longtemps au Liban. Quand les dernières attaques ont éclaté, j’étais ailleurs, à Dubaï, avec mon frère », explique George, « mais je connais bien la situation : je l’ai souvent vécue. »
C’est précisément à cause de cette habitude de l’incertitude et de l’impossibilité de compter sur une stabilité à long terme que les entrepreneurs libanais ont développé la capacité de prévenir les situations d’urgence : « Je savais qu’il se passerait quelque chose au Liban : si ce n’est pas cette année, au plus tard l’année prochaine. Alors, quand j’ai mis en place le projet Ayki, je l’ai créé entièrement numérique, afin qu’il ne puisse pas être influencé par l’évolution de la situation économique et politique locale.
Avant d’être entrepreneurs, Ara et George sont deux jeunes gens engagés à soutenir activement leur communauté : Ara a un jardin qu’il utilise pour « produire de la nourriture, des herbes, des légumes. Avant cette guerre, nous fournissions des matières premières à une vingtaine de restaurants de la région, aujourd’hui dix-huit d’entre eux ont fermé. J’ai donc rejoint le soutien aux personnes déplacées qui se sont réfugiées dans notre école : deux fois par semaine, nous leur envoyons ce dont ils ont besoin pour manger. De cette façon, nous faisons notre part : nous aider les uns les autres à vivre ensemble, partager ce que nous avons ».
George a plutôt transformé son amour pour les animaux en un refuge pour les animaux abandonnés : « Notre refuge s’appelle le refuge de Johnny : Johnny était mon chat, que j’avais adopté après l’avoir trouvé abandonné. Nous nous occupons des animaux de compagnie que les familles déplacées ne peuvent pas emmener avec elles, jusqu’à ce qu’ils puissent rentrer chez eux, et nous nous occupons des soins et des frais médicaux pour ceux qui ne peuvent pas se le permettre.
Miser sur le Liban pour repartir
La même volonté de laisser une trace et d’apporter une contribution concrète, à la première personne, fait bouger leurs idées d’entreprise : choisir d’investir dans un pays comme le Liban, inclus « sur la liste grise » du marché international – et pour cette raison, explique Ara, considéré comme « un peu plus qu’une ferme, plutôt qu’un véritable pays dans lequel investir » – est un choix difficile et risqué. « Il est presque impossible de trouver des investisseurs qui sont heureux de miser leur argent sur une startup libanaise : ils ont tous peur que ce qui s’est passé en 2019 puisse se reproduire, ils ont peur de tout perdre. »
Pourtant, George et Ara y croient, en leurs idées et en l’impact que leurs projets peuvent avoir sur le Liban et – pourquoi pas ? – sur un marché international ; et nous y croyons aussi, qui, à travers WIP – et grâce au soutien d’un groupe d’entrepreneurs et de dirigeants de grandes entreprises italiennes – les soutiennent dans la création et la gestion de projets qui peuvent, étape par étape, aider le Liban à redémarrer, qui peuvent vraiment changer les choses, à partir de la perception que le monde a du sérieux et du potentiel de l’entrepreneuriat libanais.
